做老板，还是打工？ ——关于创业的几个基本问题 创业，最重要的不是业务的准备，而是心理的准备，认知的准备。从业务角度来说，再优秀的业务计划，都是有限的，在实际中都必将发生很大变化，是需要在实践中不断调整变化的。决定性的，是你其他方面的准备，比如心理准备，对困难的准备等等。 前两天，一友人找我，说其亲戚今年毕业，想自己创业，写了一个创业计划，请我给把把关。 见孩子第一面，我就问孩子：是否做好了准备？孩子信誓旦旦：做好准备了，我也做了大量的市场调研，并递上了他厚厚的业务计划。 “你如何看老板与打工的？如果让你选择，你更愿意当老板还是更愿意当打工的？” “当然更愿意当老板，可以做自己的主，而不是整天看别人的脸色，为了让别人认可溜须拍马，所以我决定自己创业，而不是找一份工作。”孩子的回答很肯定。 我能从孩子的回答中感受到另外一种没有说出来的好处：当老板更风光。 他的回答不出我所料，也是目前大学毕业生比较典型，比较流行的一种想法。 我强调说，创业，最重要的不是业务的准备，而是心理的准备，认知的准备。从业务角度来说，再优秀的业务计划，都是有限的，在实际中都必将发生很大变化，是需要在实践中不断调整变化的。决定性的，是你其他方面的准备，比如心理准备，对困难的准备等等。 不知道从什么时候开始，创业几乎成了一种时髦，媒体专家连篇累牍地介绍推崇那些创业成功者，政府机构为了解决就业岗位需求不足，也不负责任地宣传推广创业，盖茨、乔布斯等等几乎成了典范，让许许多多的年轻人产生了一种错觉：创业似乎成了很简单，甚至是一夜成名，一夜暴富的捷径。但实际恰恰相反。创业成功者寥寥无几，尤其是那些刚刚走出校门，没有太多社会经验与阅历的人，失败几乎是99%。 一般情况下，我比较反对大学生创业，主要原因并不在于风险高低，而是因为多数大学生把创业看的过于简单理想，甚至成为回避困难与问题的一种方法。 我经常说，天底下最辛苦的莫过于老板。我们很多人看到了老板人前的风光，却没有看到他人后的艰难。作为老板，一睁眼，钱就如流水，水电，房租，人员工资，劳保福利，招待福利，哗哗地开始流，你必须为这一切操心，烦恼，甚至恐慌不已，尤其是在创业初期，没有收入或稳定收益，往往寝食难安。一个打工者，实在忍受不了，一拍桌子转身就走，炒老板鱿鱼，无所牵挂。老板就不一样了，坚持不下去，想一拍桌子，骂声娘转身就走，根本没有可能。在你关门之前，先得一一把所有员工安置，把所有房租水电工商税务手续处理完毕才能关门大吉，没有几个月，善后的工作都是做不完的。只有开过公司创过业的人才能知道其中的艰辛，才能真正理解什么叫担当，什么叫忍辱负重。 如果能有以上的认知，认识到当老板是天底下最辛苦的，甚至是折磨人的，那么你就具备了创业的基础，至少，成功的机率增加一倍，因为你已经有了足够的心理准备，足够的承受力，一开始就知道艰难，就能脚踏实地，在最艰难的时候，压力来临的时候，你就能抗得住，咬得住，反之，你就会迅速落荒而逃，草草收场，所有的投入，包含金钱都打了水漂。我看到一个调查，说目前中国大学生创业，90%是在6个月内草草关张的。以我来看，这个数据实际还乐观了，能坚持1年的，恐怕不会有1%。 其次就是业务计划了。创业中，业务计划固然重要，但想提醒的是，一个正确的业务计划，最多也只是指明了一个方向，而非一本能顺利到达彼岸的红宝书。因为所有业务不是写出来的，而是在实践中探索出来的。我们去看看所有的上市公司，当初的招股说明书与今天的业务几乎都是牛头不对马嘴。除了个别当初只是为了投投资人所好编造的外，绝大多数都是在当时的环境与条件下做的理论推测，而业务本身及现实各种条件的变换是迅速而复杂的，是无法准确预测的。只有在实践中，才能真正找到正确的业务方向，适合你的业务方向。 在业务定位中，首先，业务的起点与定位都需要精准，越细分越好，甚至是卑微细小的，而不是宏伟的世界五百强，大而无当的定位会让你死无葬身之地。其次，业务定位上，不要一味追求绝对的创新，同样，这样的追求也几乎必死无疑。你的创新或生机，实际是在一种成熟业务或者普遍需求基础上做的提升，是为了提高效率或质量方面的改变就可以了，是一种微观的创新。如果做到这一点，你的成功机率又会提高一大步。 最后，绝大多数人都需要清醒，你创业的首要定位是养活自己与自己的团队，因此，现金流是一个最基本的，也是最重要的底线，那些寄期望父母或其他人无限期投入巨资做伟大的事情的人，必死无疑。 如果以上，你都能做到，或者认识到了，并做好了准备，那么，你可以创业了，虽然会失败，但与那些没有这方面准备的人相比，你已经成功了！
